都市類報紙創新發展何去何從？媒體人：重構方能重生 青島記者網2015-12-31 16:24:48中國新聞出版廣電報 ????單日出版256個版，營業額1137.9萬元，刷新了報紙單日出版營收紀錄。這是12月18日《揚子晚報》紀念創刊30周年特刊所創造的輝煌成果。
????業界對于這份數據的感嘆情真意切。因為，這種紀錄在紙媒興盛時期尚且難得，更何況是在都市報、晚報集體遭遇“嚴寒”的當下。能夠維以繼日已屬不易，又哪敢輕易想象再攀高點？
????即將過去的2015年，關于都市類報紙未來發展的關注尤其多。當大家還在討論生或死的問題時，已經有那么一批先行者悄然上路了。那么，在他們的眼里，都市類報紙究竟變還是不變？變什么？怎么變？
????置身巨變之中，不變必死
????“幾十年，在歷史的長河中可以說是彈指一揮間，但是，對各位報人來講，那可能是付出了一輩子的心血。”新民晚報社總編輯陳啟偉的這句話說出了大多數都市報人的心聲。打拼了一輩子的事業忽然走到了生死攸關的轉折點，太多人在情感上都難以接受。
????可是，現實從不給人殘酷的理由。用華西都市報社社長李鵬的話說，我們曾經熟悉的東西都在變化，傳播規則在變、傳播路徑在變、傳播方式在變……而這些變化又是持續的、深度發酵的。當熟悉變成了陌生，曾經的輕車熟路變得越來越難走，巨變之中的我們就顯得本領恐慌。
????在《錢江晚報》總編輯李杲眼中，他更愿意將當下報業面對的境況，尤其是那些市場化程度很高的都市報面臨的局面稱為“困局”。他認為，在這個困局之中，報紙傳播能力銳減、輿論影響力縮減動搖了報紙的立身之本。曾經風光無限的都市報廣告連續幾年斷崖式下滑，甚至到了“腰斬”的地步，動搖了報紙的物質基礎。而面對整體困局，全行業在焦躁不安的情緒下所使出的“招數”有效的并不多。
????當原有的以內容生產為核心，走內容—讀者—廣告的媒體生態圈被徹底打破，傳統媒體賴以生存的傳播邏輯和商業邏輯被徹底改變，互聯網的狂風又不期而至之時，變，已是都市類報紙求生的必然選擇，沒有之一。
????變要“脫胎換骨”，非以舊包新
????在第二屆世界互聯網大會期間，有一張拍自烏鎮的照片非常火爆：一名記者坐在臺階上發稿，身邊有幾位大媽側目相看。照片中的記者是《新民晚報》的新媒體記者，為了及時發稿，他放棄了烏鎮可口的午餐。陳啟偉說，互聯網時代下的傳播，對于傳統媒體來說需要改變的太多，要改已形成的觀念，要改已習慣的工作方式，要改既定的發展思路。
????“今天的報人已不能僅僅為一張報紙工作。”“面對互聯網媒體，我們不能再繼續慢節奏舒舒服服地工作。”“媒體要融合轉型就要脫胎換骨，整體變革。”陳啟偉的這些觀點在上海的傳統媒體中已經開始落地——《解放日報》下一步將留下極少一部分精兵強將來維持日常的采編工作，更多的人力資源、更多的投入將傾向新籌劃的“上海觀察”新媒體；《新民晚報》的報道終點轉向融合報道，編前會的重點已經從關注頭版頭條轉到多媒體平臺策劃。
????在李杲看來，重構新的媒體生態系統，就是要構建符合互聯網思維特征、適應互聯網傳播規律、順應互聯網技術發展趨勢的新的媒體生態圈。“這個生態圈必須是全新的，絕對不是以舊包新，也絕對不是修修補補。”
????《錢江晚報》作為浙報集團新媒體戰略的主要實踐者，通過并購、整合等手段，凝聚了可觀的用戶；搭建的大數據和云計算技術支撐的全媒體智能化信息服務平臺，對用戶個性化特征和需求進行有效研究與挖掘；以用戶需求為導向，以新聞資訊和智慧服務為主線進行垂直領域和區域性的“服務+新聞”的探索。該報以內部架構和流程再造為突破口，設立了技術中心，招聘了總工程師，把技術提到和采編隊伍同等重要甚至更重要的位置……
????“我們還要成立一個運營中心，在未來，有可能形成運營、技術、采編三支力量并重，甚至有可能變成以運營為核心、以技術為引領、以采編為基礎的隊伍結構、內部組織架構。”在李杲看來，這個變化在報業內部架構上將具有現實意義。
????一切歸零，才能重新擁有未來
????“融合發展應該以互聯網為主體，重建互聯網平臺，這是我們的基本觀念。”李鵬表示，《華西都市報》要給技術更核心的位置，“有人覺得不太可能，但是我們嘗試和努力實現這種可能。我們重構自己的核心技術團隊，要讓資本成為轉型的新動力，這也是我們正在嘗試的一個方面”。
????重構，幾乎是每一個提倡變革的媒體人的共識。而在互聯網空間下，提升技術在媒體傳播中的核心位置，也成了很多媒體的戰略選擇。李杲對此表示認同，他說，在互聯網技術引領的行業里，如果媒體不掌握、不擁有自己的核心技術，所有新媒體、所有媒體融合就是一句空話。“從這個意義上觀察和思考，技術的地位在我們的媒介內部結構里必須大大強化，而這種強化，必然會導致報社核心組織架構的變化。”李杲表示，一個以運營、技術、采編為核心的架構，是《錢江晚報》未來幾年堅持走下去的路徑。從今年8月開始，《錢江晚報》在內部的采編流程上已經進行調整，開始實行AB班制度，原來以夜班為主、以報紙出版為核心，改成24小時在線的全媒體采編模式。
????對此，《揚子晚報》總編輯王文堅表示，真正的價值鏈重構才會產生全新的元素，只有產生全新的元素才能給用戶帶來全新的價值，才能源源不斷推動社會進步。就像打破產業邊界、打破組織的邊界，有可能催生出全新的經濟形態——生態經濟一樣，什么時候形成了適合種群發展的生態環境，什么時候可能才算找到了都市類報紙的轉型之路。而作為媒體最有價值資源之一的人才，則率先成為《揚子晚報》的目標。
????已有400多年歷史的報紙，能否在前所未有的大變局中重獲新生？曾經在中國報業市場獨領風騷的都市類報紙，能否走出轉型的困境實現再次飛躍？或許就像李鵬所言，必須要一切歸零，從頭再來，擁抱變化，才有可能真正擁有未來。（趙新樂） |
