如何應對媒體轉型 青島記者網2014-09-24 16:04:15 ????如今已經沒有人懷疑新媒體的力量。根據中國互聯網絡信息中心2014年1月發布的《中國互聯網發展狀況統計報告》，截至2013年12月，中國網民規模達到6.18億，手機網民達5億，手機繼續保持第一大上網終端的地位，其中網民中QQ和微信的每日使用時間接近2.5小時。培訓期間，多位老師在分析當前傳統媒體面臨的形勢時，都認為傳統媒體正面臨著巨大的挑戰，但在目前的體制下以黨報為代表的傳統媒體必將與新媒體長期共存。在共存中"轉型"是傳統媒體共同面臨的沉重話題。
????紙媒如何向新媒體轉型，國際上已經有成功案例，比如《紐約時報》的數字訂閱人數已超過紙質版，發行收入也超過了廣告；《金融時報》建立網絡付費墻后，將讀者群鎖定在高收入群體，很快擁有了500萬特定目標讀者群，在2012年6月實現了網絡訂閱量超過紙質媒體的訂閱量。在國內也有媒體進行了數字閱讀收費嘗試，《人民日報》數字報只有當天的全部版面以及2009年1月1日至今的全部前四版內容可以免費閱讀，如需閱讀更多版面內容則需要付費訂閱；《中國證券報》電子版自2011年1月1日開始付費閱讀。當然，這些報紙都屬于真正的品牌報紙，其品牌的價值從傳統媒介延伸到了新的介質。
????對于尚不擁有如此大的品牌魅力的傳統媒體來說，轉型絕不僅僅是由紙質版面向電子版面的轉變，不少傳統媒體集團已經開始了更多形式的轉型嘗試：
????一是多媒體融合傳播
????起初是在原有傳統媒體的基礎上創辦新聞網站，一方面作為數字化、網絡化的一部分，將傳統媒體的新聞內容搬上網，建立報紙的電子版和新聞數據庫；另一方面，充分利用網站的傳播優勢，網站與報紙形成互動配合，完成獨家策劃和報道，擴大媒體影響力。除了新聞網站，有的傳統媒體還創辦了本地資訊、生活服務門戶網站，在報紙內容以外，以受眾的需求為導向，發揮本地資源優勢，提供更多服務性資訊。這種轉型模式發展到今天，早已超越的克隆紙媒的階段，借助數字技術、移動技術和信息傳播技術等技術條件，推出了手機報、電子報紙、新聞視頻公告、綜合新聞網站和網絡雜志等等，將新聞信息載體演變成多種不同載體的集群，成為整合不同介質的融合傳播。南方報業集團在這方面已經初見成效，集團開展的全媒體項目包括了平面媒體、網絡媒體（新聞網站，區域門戶網站，社區網站，電子商務類、教育類等垂直網站、博客和微博等應用）、移動媒體（手機報，智能手機和平板電腦等移動客戶端等）、廣電媒體（廣播，電視）、戶外LED和電子閱報欄等六大產品線，基本實現了全介質傳播和全媒體生產。
????二是依托開放平臺模式，開發內容附加值
????利用可容納第三方機構為公眾提供服務的平臺，如蘋果IOS系統、安卓系統、微博、微信、客戶端等，發展自己的新媒體。據統計，國內影響力較大的150家報紙中有149家開通新浪認證微博，137家開通騰訊認證微博，121家擁有微信認證公眾賬號，110家擁有蘋果版APP，105家擁有安卓APP。一些傳統媒體對此一直有顧慮，擔心種了別人的田、荒了自己的地。但當用戶向這些平臺遷移已經勢不可擋的情形下，誰不在這些平臺提供服務，誰就將逐漸被遺忘。
????《錢江晚報》在公眾平臺上建立技術后臺、用戶數據庫的做法值得借鑒。他們在2013年下半年推出20多個微信賬號，多個賬號粉絲數破萬。他們通過與騰訊溝通，獲得后臺技術接口開放權限，然后建立官方微信技術平臺對接，其在各微信賬號上發布的內容、開展的活動都會沉淀到浙報集團的數據庫，同時每一個用戶的使用軌跡都可以跟蹤，并通過線上線下活動收集用戶信息，使每一個用戶都成為"活生生的人"而非數字，用戶與《錢江晚報》的品牌黏性非常強，將來即使轉移平臺也會比較輕松。
????三是通過并購快速切入互聯網領域
????浙報在這方面的大手筆已經引起業內關注。他們花32億全資收購邊鋒浩方兩大游戲公司，為傳統媒體轉型開辟了新的戰場。很多傳統媒體尚有一定的閑置資金和現金流，獲得銀行授信額度也比較大，無論是做股權投資還是財務投資都有一定能力。浙報的底氣不僅在于上市公司的融資平臺、政府和銀行的支持，更在于有一個10多年操盤經驗的成熟投資團隊。
????四是建立內部孵化器機制，鼓勵職工創業
????一些傳媒集團在轉型中充分調動職工的創業積極性，通過財務投資或者控股、員工持股的等方式，鼓勵有想法的職工嘗試新媒體項目。一旦項目發展成功，既能提供就業機會，也能為國有資本增值，而且內部人各方面情況熟悉，也便于管理監督。
????據了解，廣州日報報業集團建立了新媒體發展基金，鼓勵職工開發新媒體項目，每年評選出10個項目進行總計300萬元的獎勵。這一模式很值得我們借鑒。
????在傳統媒體轉型之路上，青報已經進行了不少有益的嘗試，借鑒同行的成功經驗，會使我們自己的腳步更穩健。（青島日報社 王倩松） |
